1、氛围是团队的空气，是每个成员内心的集中反映。
2、好的风气可以凝聚人心，坏的风气可以分散人心；另一方面，人的好会营造好的氛围，人的偏差会营造不好的氛围。
3、团队的氛围是凝聚人心的关键，领导一定要重视。
4、那么，如何营造良好的团队氛围呢？我觉得应该从以下五个方面入手。
5、用目标聚人心。
6、目标是团队的灵魂，是方向，是旗帜，是凝聚人心的力量。
7、所以，要想有好的氛围，首先要有一个向上的目标。
8、这个目标一定要民主制定，看得见，摸得着，有谱可循，暖人心。
9、团队看到目标，就有了共同的方向，能自觉地团结在目标周围，形成合力，团队氛围就形成了。
10、马斯洛早期基于兴趣的研究已经表明，人的需求是多层次的。
11、改革开放后，关注利益分配不再是一个羞于启齿的话题，而是被国人摆上了台面。
12、因此，领导者应该特别关注团队成员的利益。
13、如果成员的正当利益诉求(当然包括物质和精神的)被忽视，他们就会不满。
14、但是这种不满聚集到一定程度，可能会影响工作状态或者整个氛围。
15、用文化推动企业文化就像一座围城，认同的人被关在里面，不认同的人被挡在外面。
16、团队氛围的形成有赖于企业文化的持续宣传。
17、企业提倡什么，反对什么，都会对风气的形成产生很大的影响。
18、崇尚务实，会营造实干的氛围；提倡撤退会造成人浮于事的氛围。
19、崇尚守旧，会形成因循守旧的风气；倡导创新会营造求新求异的氛围。
20、通过考核促进公平是人心的主观感受。
21、世界上没有绝对的公平，只有相对的公平。
22、以考核促公平，是维护团队氛围的必要手段。
23、企业提倡因人制宜，员工就会积极上进，形成积极向上的氛围；企业崇尚模糊管理，员工倾向于吃大锅饭。
24、没有动力，就会形成消极的氛围。
25、沟通矛盾的良好氛围的培养，在于良好的沟通。
26、良好的沟通必须是及时、互动和坦诚的。
27、出现问题和矛盾时，要及时沟通，面对面，踏实。
28、最忌讳互相猜忌，搞心理战，会产生误会和反感。
29、最后矛盾升级，互相指责。
30、这样团队的团结就难以为继，团队的氛围可想而知。
31、良好的氛围不可能一蹴而就，只能靠团队领导的长期倡导和言传身教来影响。
32、罗马不是一天建成的坚持以上五点，并根据实际变化不断改进。
33、好的团队氛围就是这样炼成的。
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